YGには経営計画書というルールブックがあります。
世の中のほとんどの会社ではこのルールブックが存在しません。

スポーツをやっていて、もしくは観ていて面白いのはルールがあり、
スコアボードもあってどちらが勝っているのかがわかるからです。

会社（組織）も全く一緒です。
社員がやりがいを持って働けるように社内のルールを文章にして明確にし、
会社の業績は全てオープンにしています。

YGでは経営計画書を毎年進化させていて、
今はオンライン経営計画書にしているので
常にいつでも、どこからでもスマホで会社の方針が確認できるようになっています。

経営計画書は一度作って終わりではありません。
昨年うまくいったことが、今年もうまくいくとは限りません。
我が社の都合とは一切関係なく市場は変化し続けるからです。

ですから毎年経営計画書の中身の見直しを
夢合宿という形で私と経営幹部で行います。
経営計画書に書かれている方針が

・きちんとPDCAサイクルが回っているか、
・今の時代に合った内容となっているか、

一つ一つ検証していきます。

今回の夢合宿では成果に直結する過去最高のブラッシュアップができたと思います。
お客様に喜んでいただける、信頼していただける会社
そして働く社員が幸せになれる会社づくりのために
経営計画書はなくてはならない経営の道具になっています。