今月、毎年恒例の夢合宿を開催しました。
丸二日かけてYGの経営計画書に書かれている方針がきちんとPDCAサイクルが回っているかを
幹部と一緒にアセスメントしていきます。
想像している以上にこれは頭脳労働なので終わった後はかなりヘロヘロになります。。。

経営計画書にどんなに素晴らしいことが書かれていても、その内容が社員に共有されずに、
誰も現場で実施していなかったらそれはまさに絵に描いた餅状態です。

経営計画書の方針を全社員に共有し、理解してもらい、現場で実践できているかをチェックし、
その結果を以ってアセスメント（改善）する。　　　　　　　
「言うは易く行うは難し」で現場の末端まで徹底させるのは相当な根気と時間が要ります。

ほとんどの会社はPlanがないまま、行き当たりばったりでひたすらDoしまくっている状態のように感じます。
よくてもP→D・P→Dの繰り返しになっている会社が8割以上ではないでしょうか。
この重要さ、難しさを私は理解しているので、毎年同じ時期に必ず幹部と一緒に経営計画書を
アセスメントする夢合宿を行います。
これがないとYGもDo会社になってしまいます、、、　
労多くして益少なしという会社は社長として避けたいです。

この取り組みを継続しているおかげでYGの経営計画書に書かれている方針の実施率は年々高くなってきています。
今年の合宿では今まで手を付けられなかった方針までアセスメントすることができたのでさらに経営計画書が
パワーアップすることは間違いないです。
完成が楽しみです。