日記 日常生活を取り戻す 2020年6月29日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 6月19日、自粛要請が全面的に解除され県をまたいでの移動も問題なくなり、飲食店の営業時間の短縮もなくなって、私たちは日常の生活を取り戻すことができました。とはいえ、コロナウィルスの …
経営 今できることにフォーカスして、今できることを実施しました 2020年4月3日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 毎日のように増える感染者、そして著名人の死、そしてまだ幼い子供まで感染…。暗い、そして先の見えないこの状況に皆疲弊していると思います。そこで …
日記 コロナウィルス 2020年3月31日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 毎日のようにニュースで見ていることと思いますが、新型コロナウィルスが全世界で猛威を奮って大変なことになっています。 亡くなられた方々のご冥福をお祈りすると共に感染された方々の早期回 …
日記 2019年 2019年12月31日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 今年も残すところあと僅かとなってきました。毎年言ってますが、時が経つのは本当に早いものです。みなさんにとって2019年はどんな年でしたか？私はプライベートの方では非常に順調だったの …
日記 組織のポイントは○○ること 2019年11月25日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 私が全社員と面談する機会は年3回あります。夏と冬の賞与支給前の面談、それと年に1回の昇給面談です。1人持ち時間は10分。たったの10分と思われるかもしれませんが、10分無駄なく有効 …
経営 バトンのリレー 2019年9月30日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 今月の20日、当社のU常務が70歳を迎えヤナギグループ（YG）を卒業しました。 YGに入社が1981年1月26日ということですから、38年8ヶ月もの長い間YGで頑 …
経営 真の働き方改革とは 2019年7月16日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ ＜働き方改革＞という言葉を頻繁に目にするようになりましたね。 「残業はしないようにしましょう・休みはきちんととりましょう・パワハラのマネジメントはやめましょう」素晴らしい …
未分類 初めてのベースアップ 2019年4月29日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ ヤナギグループは決算が9月なので、4月から下期に入りました。下期のスタートにあたり、私が社長になってからはじめて全社員の給料をベースアップしました。 当たり前ですが …
人材育成 環境整備点検 2019年3月5日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ ヤナギグループには月1回、環境整備点検というものがあります。 月に1度、社長が自分の目ですべての部署を点検する仕組みです。2月の環境整備点検は全部署満点という環境整備始まって …
未分類 AI時代の到来 2018年12月3日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 12月に入っても暖かい日が続いて、コートもまだ出番がないですね。 これではガスの使用量がなかなか伸びません、、、早く寒くならないかなと願う日々です。 さて、今日はAIの …
日記 終わりの時間を決める 2018年8月17日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 最近我が社で始めた会議での新ルールです。 「発表は5分以内にする。発表時間は長すぎても短すぎてもダメ。事前にしっかりと準備をしておくこと。」です。5分間はタイマーを使って …
人材育成 真似するためには実力が必要 2018年2月13日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 守破離という言葉はよく聞きますよね。 物事を習得していく過程は守る→破る→離れるということです。 まずは徹底的に教えられたことを愚直に守る、真似する。それができるよ …
日記 2018年スタート！！ 2018年1月11日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 2018年がスタートしました。 うちの会社も先週、全社員集まって毎年恒例の新年会を開催し、非常に盛り上がりました。 「形から入って心に至る」、というのは私の師匠の言葉で …
経営 組織のマンネリを防止するには？ 2017年11月24日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 皆さんの会社では新しい期はどのようにスタートしますか？ 当社では必ず社員全員参加の「経営計画発表会」というものを期の初めに行っています。 ここでは前期の振り返りや今期の …
人材育成 それって誰の仕事？ 2017年9月27日 柳慎太郎 足立区の3代目経営者 柳慎太郎 ブログ 今月は当社の決算月です。 この時期になれば、今期の見通しは大枠見えてきているので、最後までやりきるきことはもちろんですが、来期どのように動いていくのか計画を立てなくてはな …
