今年も元気な新入社員が4名入社してくれて、毎日元気に仕事に取り組んでいます。

毎年感じるけど、若い人が入社してくると社内の空気がフレッシュになっていいね～。もちろん、即戦力の中途採用も時には必要ですし、今後も継続しますが、あの初々しさはやっぱり新卒社員しか出せない。

新社会人になったというドキドキ、期待、不安が入り混じり、ちょっときょどってるあの感じ。

僕ら全員、同じように新入社員時代があったんだよね。彼らのフレッシュな様子を見て、すっかり汚れてしまった自分の襟を正し、いつもより大きな声で挨拶したり、いつもより仕事頑張ってみたり、ちょっと偉そうに仕事教えたり、そんなプラスの空気が社内に流れる。それが新卒採用の最大の効果といってもいいかもしれない。

僕がヤナギグループに入社したのは２００６年。新卒採用は僕が手掛けた一番最初の大きなプロジェクトでした。

当時うちの会社は平均年齢が５０歳とかなりの高齢化が進んでいた。

僕が当時２６歳の最年少で４０代の社員でも若手と言われているかなり特殊な状態だった。(おいおい、１０年経ったら全員定年で社員がいなくなっちゃうじゃないか～汗)、という危機感から、わけもわからずに新卒採用にすぐに取り組み始めました。お金もかなりかかったけど、結果的にはこれは大正解でした！！

初めてのことだらけなので、当然最初は失敗の連続でなかなか社員が定着しなかった。

自分の存在を否定されたような気になって、心が折れそうになった時もあったけど、あきらめずに新卒採用をコツコツ続けて１０年、今では平均年齢は３２歳まで下がり、ここ３年間での離職率は０％になり、今のところ、会社の業績は連続で増益を続けている。

僕たちはちょっと努力するだけで、すぐに成果を欲しがる。でも物事、そんなに簡単に成功しない。

何事も１０年続ける覚悟をもって取り組めば、成功できる可能性は確実に高まるよ。

１０年やり続ける人ってあんまりいないからね。

僕の尊敬する経営者が言っていた言葉

「売上アップは１年でできる、利益を増やすには３年かかる、人を育てるのは１０年かかる」

まさにその通り。だから社員教育をずっと続けている会社は強い。ビジネスモデルは簡単に真似できるけど、人は真似できないから。簡単に育たないから。
同じようなことをやっていても、業績が全然変わるのはここの違いに尽きる。

＜年輪経営・年輪成長＞、この言葉も僕は大好き。
結局これが一番の近道。
誰でも最速で結果がでる、なんていう安っぽい、
セミナー・ノウハウに騙されないようにね。
そんなもんあったら、全員成功者になっちゃうよ。

冷静に考えればわかるよね？
んなもん、あるわけないじゃん（笑）。
たまたま時流にのって成功している経営者はたしかにいるけど、
１０年後には消えてる経営者が多いでしょ

やっぱり、時間かけてコツコツ努力しないとね。
という何とも当たり前な地味な結論に結局辿り着いてしまった・・・