お盆休みを利用して自動車工場のリフトを新たに増設しました。 これでリフトは8基になり、工場内にはどこにでもリフトがありどこでも同じように整備作業ができるという体制を作れました。 現在YGではパクリウォーカーというセミナー […]

 今年はトーセキ4名、トーセキ金澤建設としては初の新卒社員2名、合計で6名の新入社員が入社しました。例年だと弊社の会議室で入社式を行っていたのですが、今年は武蔵野さんが主催している合同入社式に参加してきました。 […]

先月に引き続き今月は夢合宿【数字編】を自社開催しました。夢合宿には2種類あり、例年7月にやるのが【方針編】で、経営計画書の方針の見直しを行います。8月にやるのは【数字編】で、来期の経営計画の目標を作成します。  […]

 4月1日に入社式が行われ、今年もトーセキに新入社員が入社しました。新卒採用は15年間毎年ずっと続けています。村の子育てと同様にみんなで大切に育てていきます。若い力に大いに期待しています。 組織は同じ […]

ヤナギグループには月1回、環境整備点検というものがあります。 月に1度、社長が自分の目ですべての部署を点検する仕組みです。2月の環境整備点検は全部署満点という環境整備始まって以来の快挙となりました。私の中では今までで一番 […]

10月1日にヤナギグループの経営計画発表会を 執り行いました。毎年その期に取り組むテーマを設定するのですが、54期は 「整頓の徹底」 というテーマに決め、社員に発表しました。整頓と整理は違います。うちの会社も環境整備に取 […]

先日、パラサイヨというボランティア団体 http://parasaiyo.net/のチャリティーイベントのゲスト講師といういことで2時間ほど当社の取り組みをお話しさせていただきました。テーマは、「チームビルディングとコミ […]

「売上は1年で伸ばせる、利益を出すのには3年かかる、人を育てるのには10年かかる。」僕の尊敬する経営者から教えてもらった言葉です。なるほど、ほんとにその通りだなと思います。 世の中、「売上10倍！！半年間で300％アップ […]

守破離という言葉はよく聞きますよね。 物事を習得していく過程は守る→破る→離れるということです。   まずは徹底的に教えられたことを愚直に守る、真似する。それができるようになったら自分なりのやり方にアレンジ、工 […]

今月は当社の決算月です。 この時期になれば、今期の見通しは大枠見えてきているので、最後までやりきるきことはもちろんですが、来期どのように動いていくのか計画を立てなくてはならない時期になります。     例年この […]