11月22日にベンチマーキングが行われ、今回は20名の方が
当社を見学にお越しいただきました。
今回のテーマは

「DX経営」

です。
YGの様々な成果につながったDXの取り組みを発表しました。
環境整備の実施率、追客管理、訪問件数の達成状況、予実管理等、
様々な最新情報がYGでは見える化されているので、参加者の皆さんも
大変驚かれていました。

中には

「レベルが高すぎて真似できない」

という声もありました。
これは我々のプレゼンがダメですね。。。
もっとわかりやすくイメージしやすい説明をしなければいけません。
次回以降改善します。

そして同時に私の中ではもっと大きな裏テーマがありました。
それは

「今回のベンチマーキング、私はなるべく口出ししないで社員に任せる」

ということでした。

今までは私が率先して先頭に立ち、強烈なリーダーシップを発揮して
物事を推し進めるというのがYGの勝ちパターンでした。
しかし、これからYGは足立区を代表するような企業に成長させていきたいです。
そのためにはいつまでも私が現場の全てをチェックして引っ張っていくスタイル
ではすぐに限界がきてしまいます。

ベンチマーキングは今まで何度もやってきました。
私がいちいち口出ししないでも現場の社員でしっかりと出来るはず。
社長は社長にしかできない仕事をやる。他の仕事は大胆に社員に任せる。
結果に対する最後の責任はとる。
それが正しい社長だと思います。

ですので今回は口出ししたい気持ちをぐっと抑えて見守りました。
結果、今回のベンチマーキングは過去最高の出来だったと思います！！
これからも社員にどんどん任せるところは任せていき、
自分の職務を全員が果たす組織を作ることによって
ダイアモンドカンパニーを作りあげます！！