ベンチマーキング

  • access_time2022年09月30日
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YGの経営計画書に「我が社を良くする情報は我が社にはない」という一文がありますが、本当にその通りだと思います。
情報というのは自分から取りに行かないと入ってきません。
新聞に出ているような情報は鮮度がおちて価値が低いです。
それよりも最新の生の情報、リアルな情報が一番価値があります。

 

YGでは会社を良くする生の最新情報を集めるためにベンチマーキングを積極的に行っています。
どんな凄い話よりも現実・現場・現物・人物を見せてもらうのが一番勉強になります。
社長さんたちとの交流の中で私が

(この会社=社長はすごい。なぜうまくいっているのか話を聞いてみたい)

と思った選りすぐりな企業を中心に行っています。

 

9月は4社、社員と一緒にベンチマーキングに行ってきました。
いや~どの会社も本当に凄かったです。勉強になりました。
どの会社も惜しげもなく自社の成功事例、失敗事例を教えてくれました。
これは本当にありがたいことです。

 

ベンチマーキングのポイントは
「すごい勉強になりました~」
だけで終わらせないことです。勉強したことを自社に持ち帰り、現場で実践することによって初めて成果が出ます。
そのご褒美としてみんなが大好きな日当をお支払いする
という仕組みがYGにはあります。

 

会社も他社の成功事例を真似してどんどん業績が良くなり幸せ。       
社員も日当がもらえて幸せ。
ベンチマーキングはみんなが幸せになる素晴らしいものです笑。       
来期もどんどんベンチマーキングをしていきます。
地方に行ってその土地の名物料理を一緒に食べたりするのも楽しみの一つです。

 

そして実はYGをベンチマークしたいというお問い合わせもどんどん増えています。
他社から学び、自社も惜しみなく教えることによって共に成長していく。
そんな関係性は最高ですよね!!

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柳 慎太郎 足立区で創業50年をこえる老舗企業
ヤナギグループの代表取締役(3代目)
趣味はテニスとゴルフ